De weg naar kwaliteitsvolle productie van vorkheftrucks

In 2015 stelde het overheidsrapport voor om ""Made in China 2025" te implementeren, vast te houden aan innovatiegedreven, intelligente transformatie, de basis te versterken, groene ontwikkeling en de transformatie van een productiemacht naar een productiemacht te versnellen". Een tijd lang werd "Made in China 2025" een hot topic voor ondernemingen in het hele land.
Dus, wat voor soort voorstel doet "Made in China" aan ondernemingen in het hele land? Mensen in Xiamen en Jinmen begrijpen het als "Made in China". Alleen als er "kwaliteitsproductie" is van ondernemingen in het hele land, kan er "Made in China" zijn. Alleen met "kwaliteitsproductie" kan er echte "productie" zijn, anders is het "slordige productie". Om "kwaliteitsproductie" te bereiken, is de constructie van kwaliteitscultuur noodzakelijk voor een onderneming, omdat het een belangrijk onderdeel is van de bedrijfscultuur. Als een onderneming niet goed werk levert in de constructie van kwaliteitscultuur, kan de onderneming niet praten over innovatie, intelligente transformatie en upgrading. Daarom is de constructie van het kwaliteitsmanagementsysteem van de onderneming een onmisbare schakel, en alle werknemers moeten hun gedachten verenigen en de command and control-activiteiten verenigen in termen van kwaliteit, inclusief de formulering van kwaliteitsbeleid en kwaliteitsdoelen, evenals kwaliteitsplanning, kwaliteitscontrole, kwaliteitsborging en kwaliteitsverbetering.
Sinds de geboorte van de eerste vorkheftruck in 2007 heeft Xiajin Machinery een onstuitbaar momentum in onderzoek en ontwikkeling laten zien. In de afgelopen 17 jaar hebben we voortdurend nieuwe modellen vorkheftrucks gelanceerd om aan de behoeften van verschillende mijnwerkers te voldoen, en het marktaandeel heeft voortdurend nieuwe records gevestigd. Wanneer de kwantitatieve verandering de kwalitatieve verandering bereikt, is de vraag voor Xiajin-mensen of ze nieuwe producten moeten blijven ontwikkelen of diep in de productdetails moeten duiken om de kwaliteit van de producten te verbeteren? Na gesprekken met de leiders en het technische personeel van het bedrijf, besloten Xiajin-mensen om productinnovatiewerk in te bedden in productkwaliteitsupgrades en productkwaliteitswerk volledig te lanceren. De eerste is om de kwaliteitscultuurconstructie van het bedrijf te verbeteren, wat vooral tot uiting komt in de algemeen directeur die de leiding neemt, de technisch directeur als kern en de technische ruggengraat van de werkplaats en aftersalespersoneel als basis. Op deze manier kunnen we de kwaliteitsproblemen die van alle niveaus worden teruggekoppeld, onmiddellijk begrijpen en snel de sleutel tot productkwaliteitsproblemen implementeren, om zo een snelle oplossing voor het probleem te verkrijgen. We houden ook elke maand verschillende vormen van kwaliteitswedstrijden, zoals snelle beoordeling van fouten, productkwaliteitskenniswedstrijden, enz., die het kwaliteitsbewustzijn en de concepten van alle werknemers onzichtbaar verbeteren. Ten tweede gaan de technische R&D-medewerkers het kantoor uit en nemen deel aan de productie in de werkplaats, analyseren en vatten elke schakel van de productie samen en optimaliseren vervolgens enkele productie- en assemblageprocessen. Ten slotte controleert het kwaliteitsinspectiepersoneel de kwaliteit van de accessoires van de ondersteunende fabrikanten. Volgens de productontwerpvereisten wordt elk type reserveonderdelen strikt onderzocht en bemonsterd, en gaan ze diep in de fabrieken van de ondersteunende fabrikanten om de problemen in de kwaliteitsinspectie te begrijpen en feedback te geven. De twee partijen bespreken verbeteringsmethoden en streven ernaar de kwaliteitsproblemen te beheersen voordat het product wordt geassembleerd.
Toegegeven, het is niet genoeg om alleen simpele acties te hebben. Er is ook een algeheel begeleidingssysteem nodig, namelijk het kwaliteitssysteem. Dit systeem biedt standaarden en methoden, van de ISO9001-certificering van het kwaliteitssysteem van het bedrijf tot de CE-kwaliteitscertificering en SGS-fabriekscertificering die vereist zijn voor export naar de EU, van het gebruik van Six Sigma-technologie om het beheer van het kwaliteitsproces te verbeteren tot de PDCA-beheercyclus in elke schakel, enz., allemaal vormen ze een baken voor de daadwerkelijke productie.
De uiteindelijke richting van deze inspanningen is dat de mensen van Xiajin overstappen van 'Xiajin-fabricage' naar 'Xiajin-kwaliteitsfabricage'.
Als Chinees merk met een 22- jaar geschiedenis van het produceren van laders en vorkheftrucks, heeft Xiajin Machinery het vertrouwen en de erkenning gewonnen van meer dan 80% van de gebruikers op de binnenlandse en buitenlandse markt, en heeft een high-end imago in de markt gevestigd met "hoge kwaliteit en hoge prijs". We moeten ons houden aan het principe van "kwaliteit eerst", en deze kwaliteit verwijst niet alleen naar de hoge kwaliteit van producten, maar omvat ook een hoogwaardige after-sales service. De snelheid van R&D en innovatie zal uiteindelijk een limiet hebben, en de verbetering van de productkwaliteit is eindeloos. Ondernemingen moeten zich houden aan kwaliteit, en gebruikers zullen zichzelf vertrouwen. Alleen door het vertrouwen van gebruikers te winnen, kunnen ondernemingen zich continu ontwikkelen.
Wij zijn er van overtuigd dat we als productiebedrijf, om te overleven en een continue bron van leven te hebben, een kwaliteitscultuur in het bedrijf moeten vormen. Deze cultuur is de vitaliteit van het bedrijf, de basis voor het vestigen van een productreputatie en een belangrijke schakel in het opzetten van een verkoopketen. Alleen met de "kwaliteit"-waardeoriëntatie en culturele sfeer die algemeen erkend worden binnen het bedrijf, en een goede sfeer waarin iedereen om kwaliteit geeft en iedereen toezicht houdt op kwaliteit, kunnen we goede producten produceren die gebruikers met meer vertrouwen kunnen gebruiken en een wereldberoemd Chinees merk creëren.